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卓越绩效和合伙人股权激励——6月份精品线下班
已有 10 人报名    限额 50 人   阅读:477   评论:100   字数:  2732
地址:卓越绩效和合伙人股权激励——6月份精品线下班
时间:2019年06月22日 - 06月23日
活动报名
【究竟是为什么绩效管理没有做好?】

很多亚马逊创业团队创业几年,到现在究竟赚了多少钱,花了多少钱,从没有算清楚过,一直是一笔糊涂账!

老板们想对员工进行绩效管理,没有准确的业绩报表,绩效管理无从做起!

老板花了几万几十万,带着团队到处学习,沉迷于学习各种黑科技,可是到了一旦政策变化,业绩难保,无论怎样都很难再提升,甚至出现亏损!

除了几个老员工,其他运营都很弱,团队孵化不出来!

想对核心人员进行绑定,又不敢贸然给股权,也不懂怎么给!… …

在跨境电商的创业团队中,中小团队的老板无疑是最痛苦的。相对于夫妻店式的创业可以短平快的高效运转来说,中小团队的老板除了需要关心运营,还需要学习和实践对团队的管理,人员少,制度不健全,流程不完善,老板的管理水平也几乎是原生态的,其面临的挑战可想而知。

由于亚马逊跨电行业属于近几年野蛮爆发的细分行业,关于其团队打造和管理的课程少之又少,深圳拓扑学员携手亚马逊创业老兵/国内第一批亚马逊运营讲师——Chery.Feng针对亚马逊精细化运营、绩效管理和合伙人/股权激励,精心准备了一套可落地的关于如何打造优秀亚马逊创业团队的课程。

 

 

 
【我们对课程做出的努力?】

此课程经过了Chery及其团队历时2年时间的潜心研究及打磨,已经形成了一套极其系统和成熟的机制,是亚马逊业内第一套关于绩效考核和合伙人股权激励的标杆性课程。

 

 

 

 

 

亚马逊创业团队及成长型企业痛点:

人才瓶颈:人才引进不来,进来的做不出业绩,优秀人员离职

人效瓶颈:几个人的人效还可以,几十人的人效越来越低

管理团队:重运营,无管理团队,老板很累

人才吸引力不足:平台不大,人才紧俏,薪酬激励方式落后,人才吸引力不足

管理缺失:基本无管理,只是在第三方平台卖货

管理不系统:管理不成系统,还是像初创时候一样只关注运营,不明白亚马逊创业4.0时代要靠管理成熟度来持续盈利

没有建立自运转执行力系统:老板最累,老板总是在协调和救火,无法解放老板

制度成百条,执行不落地;天天开会,却没有结果和改进;团队越做越大,管理人员越来越累;管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多;公司没方向,员工没未来;员工没有安全感,缺少忠诚感、归属感;员工心不定,高管不满足,公司有实力但缺乏凝聚力

资金瓶颈:钱都压在货上,想整合上下游、想扩张,却没方法和资源

 

本课程解决亚马逊创业团队的以下问题:

如何在亚马逊创业4.0时代

练就自己的核心竞争力?

如何通过精细化核算账

保证绩效管理有数据依据?

如何通过具体到每个SKU的利润报表

优化SKU和运营人员?

如何设计亚马逊创业团队的组织架构和岗位体系以

保障战略目标落地?

如何通过四层(公司/中心/小组/员工)的绩效设计

保障战略目标的层层落地?

如何通过岗位价值评估

保障员工价值对内的公平性?

如何通过合理的薪酬设计

激发员工动力,实现多劳多得?

如何通过小组裂变制度

快速裂变团队、业绩倍增?

如何通过合伙人/股权模式

快速整合工厂资源?

如何通过合伙/股权设计

确保人力/资金/资源/智慧的合理持股与分配?

如何通过股权激励

吸引留住人才?

如何通过股权激励的超额利润分红、在职分红、期权

落地股权设计及整合资源?

 

【课程特色】

现场演练+案例教学+工具包应用+学员大咖分享+自己完成作业+老师指导点评=可落地执行方案。

 

【工具包】

工具1:精细化SKU利润核算模板

工具2:销售员业绩报表模板

工具3:在售产品利润核算表(ROI)

工具4:亚马逊创业团队组织架构图

工具5:岗位价值评估模型

工具6:岗位说明书

工具7:绩效考核表  

工具8:日工作计划和汇报表

工具9:SKU总流量表

工具10:LD登记表

工具11:重点产品推广步骤

工具12:运营中心-管理报表

工具13:年度薪酬及经营目标责任书 工具14:合伙协议(律师审核) 工具15:分红权激励计划及授予协议 工具16:虚拟股权激励计划及授予协议 工具17:增资协议(附股东会决议、章程修正案) 工具18:股权转让协议书   


【讲师介绍】

Chery.Feng---
亚马逊资深运营专家
亚马逊企业卓越绩效专家

 

2013年底从新加坡回国组建亚马逊创业团队,是国内第一批提倡数据选品,站内外结合推广Listing的超前实战派人物。

2014年,作为国内第一批亚马逊运营讲师,签约某大型电商培训机构,上线亚马逊爆款运作课程和推出线下亚马逊精准营销班,收获学员粉丝近1000家。

 

作为亚马逊资深卖家和原创运营讲师,Chery.Feng越来越意识到绩效考核和合伙人股权激励对亚马逊团队的重要性,而正这是大多数亚马逊卖家的短板。由于亚马逊平台的特殊性,不少管理者和创业老板在这方面的管理水平几乎是原生态的,对此,Chery.Feng暂时退出了运营讲师领域,开始带领其团队潜心研究和实践亚马逊创业团队的管理和激励。

 

2016年,Chery.Feng带领团队根据亚马逊平台创业的特性,搭建了科学的核算账系统,组织架构系统,绩效考核系统,晋升考核系统,并进一步向合伙人制度和股权激励迈进。


【课程形式】

1、线下精品班,为期2天1夜。
2、封闭式特训,确保每个学员都能享有跟讲师一对一的交流机会。
3、免费赠送配套工具及相关报表,即学即用,实操性强。
4、课程结束两周内完成相关作业,老师每周一
次集中解答/点评。


【适合学习对象】


1、亚马逊中小卖家老板;

2、亚马逊创业团队中高层管理人员;

3、即将创业的亚马逊运营高手;

4、想要转型的传统工厂老板和卖家。



【课程效果】


1、 培养高层管理者视野和格局,深入思考亚马逊创业的发展方向,把握行业机遇;

2、  打造亚马逊创业团队的组织架构、绩效考核和薪酬制度;

3、  重点掌握利润核算/动销控制/风险控制/保证利润;

4、 打造亚马逊团队高效执行力,精准沟通;

5、 掌握选择合伙人的标准/合伙人如何出资/如何分钱/如何退出;

6、 掌握人力、资金、资源、上下游合伙持股结构与分钱的方法技巧



【现在报名,你将获得】


1、5月份线下班最低报名价,后期线下班学费将依次递增;

2、精品微信交流群:报名成功的学员可免费加入讲师微信交流群,并有专业人员定期解答学员问题;

3、成为VIP学员,享有定期参加老学院线下沙龙交流会资格;

4、价值68000的配套工具包及报表
 

【往期精彩回顾】



学员反馈



【报名通道】

 

1、开课时间:2019年6月22日&6月23日(2天1夜)

2、报名费用:¥7999/人/2天1夜

3、上课地点:深圳

4、备注:开课前2天将统一拉微信群告知具体上课地点及注意事项

 

 
【购买须知】

 

1、本次课程为线下精品小班制,名额有限,一经报名成功概不退款,如有特殊情况需改期,请务必在开课前5天内联系客服申请延至下一期上课。

2、本价格仅为课程价格,不包含食宿等费用,请自行安排。

 

 

 
【课程咨询】
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